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他看好武汉，并连续3年来汉投资。未来的3年，他将在武汉投资160亿，并把联想集团(微博)移动互联网研发和生产基地建在武汉。
从二度出山又二度隐退，到如今的投资领域；不但毫不掩饰对武汉的关注，并在多个场合表示将重点投资武汉，他就是柳传志。
昨日，在2012年中国绿公司年会上，这位被称为中国商界教父的人、这位自称是典型“种地派”企业家的人、这位看好武汉、重点投资武汉的人，带来了他对企业成长的“DNA奥秘”。
长期投资武汉
“我们准备在湖北武汉做长期的投资。”昨日，联想控股董事长柳传志透露，“联想集团将把移动互联网研发和生产基地建在武汉，预计投资3.2亿美元加50亿人民币，联想未来三年将在武汉投资160亿元。截至去年总共已投资约60亿人民币。”
事实上，联想与武汉市政府早已展开全面的战略合作。
两年前，联想控股与武汉市政府签署投资金额高达50亿—100亿元的战略框架协议，投资汉口银行、神州数码(微博)、白沙洲冷链物流、千里马工程集团等一大批项目；联想投资在汉“首吃螃蟹”设立区域基金，并在汉设立其国内第二家区域办事处。
两年多前就曾认真考察过武汉的柳传志表示，坚持投资地域相对集中，选择软环境、硬环境都好的地方。
柳传志深有感触地说，“挑选在某个地方发展，它的硬环境很重要，但是软环境是第一重要的，政府怎么对待企业也是第一重要的。”
“来到湖北，从省里到市里，给我们的感觉是，第一完全是用法制法律来对待企业，这个让我心里最踏实。
区域集中不仅对公司有利，对企业家群体也有利，效率可以更高，上下可以联动。“如一条街上有卖油条、卖包子、卖粥的，这条街必然繁荣”。
柳传志还赞扬武汉市的软硬环境，称参观汉街的时候很震撼。9个月就建成，说明了政府的办事能力非常强，给企业家树立了信心。“政府能说到做到，企业家就能说到做到。”
联想成长的“DNA奥秘”
一直以“种地派”自称的柳传志今年演讲的题目是《耕好自己的一亩三分地》。办好企业，就要将企业员工的追求，和企业的长期发展能够融合到一起。
对此，柳传志表示，要让普通、基层员工过好的生活，企业做大了，员工能够生活得更好，能给积极向上的员工提供更大的舞台。
柳传志给在场的商、政、学界大腕讲了四个小故事，1、自办养猪场，1988年担心物价飞涨，在山东聊城办养猪场供员工肉；2、72家房客：1992年为杨元庆等72位新加盟员工以企业担保方式买了房；3、内部骨干人才：公司内骨干人才自己培养；4、退休老员工国外度假：不忘旧人。讲得平淡无奇，但这就是联想成长的“DNA奥秘”之一！
“企业要有主人，要让人才有空间，有保证，成为真正的主人，才能深入到企业里去。”
“我们在办企业的时候，股东利益绝对是重要的，社会和客户的利益是放在前面的，同时我们把员工的利益也放在一个很高的地位。”
“在联想，员工是有年金的，就是个人将每月工资中的10%拿出来，公司配比10%—20%的奖金放在一起，逐年存起来，等员工退休的时候，能够有一笔退休金，这样我们的员工就可以过很好的生活，如果这个员工在5年以后辞职离开联想，他会觉得联想是一个很好的组织。”
“我们对基层员工每年首先给他们涨工资，根据物价的浮动，另外加以上调，对骨干员工的薪酬和业绩直接挂钩，整个公司内部的空气也是湿润的。”他说。
而柳传志所说的四个故事，也被大自然保护协会北亚区总干事长张醒生(微博)解读为联想成长的“DNA奥秘”之一。
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