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在今年2月21日，小红书的一封内部信掀开了一轮架构升级的序幕，原先的社区电商部门转变为新的“品牌号”部门，其职能，正是将社区流量与其电商业务进行打通；与此同时，小红书的商业化也在这一轮调整中正式被提上日程。
在人员发生调整的同时，更值得关注的是，在公司战略层面，这家公司也在发生变化。
在将社区电商部门升级为品牌号前夕，“品牌合作人”平台也被小红书放到了格外重要的地位上。按照小红书的预期，通过建立品牌合作人平台，将完全打通博主与品牌主：品牌主可以直接通过小红书就能找到博主撰写推广文章，而这类推广文章，再被小红书直接打上相应的广告标识，做到与普通笔记的明确区隔。
这是小红书对刷量、代发“种草笔记”等黑色产业链的一次规则性阻击。
在以往，品牌主若想在小红书平台进行宣传，就不得不联系广告中介，寻找到一些大V博主撰写推广文章。由此，一些被刻意制造出来的伪大V、伪爆款应运而生，品牌主被掺假的数据忽悠的同时，“种草笔记”的真实性也受到一定影响。
按照小红书方面的预期，上线该平台后，平台的数据无论对于品牌主还是普通用户都会变得更为透明，黑产势力也会进一步被大幅削弱。
谈“品牌号”：仍然会与社区运营分开
小红书合伙人曾秀莲表示：“以前在电商，我们分类还是分得比较细的，比如母婴、彩妆，彩妆还分国产、欧美。品类也有大品类，一级品类有10个，还有下面的二级品类和三级品类。调整之后，我们就把这些人全部整合到四个团队里：美妆客户、时尚客户、生活客户，快消客户。”
品牌号本身目的不是盈利，它相当于平台往一个更好、更透明的方向引导，这时品牌方可能就更愿意在平台投广告和转化交易。因为品牌方有知道真实数据的需求，希望知道如何来计算花的钱与回报
谈到“品牌合作人平台”，小红书方面表示，小红书在整个生态立里是一个中立的平台角色，让品牌通过这个平台去找内容创作者和MCN。品牌合作人首先是一个赋能品牌和内容创作者的平台，不是商业化产品。小红书既没有自己的MCN公司，也不会从中提成。
同时对于入驻的MCN，小红书合伙人曾秀莲表示，不会去干预或扶持MCN，还是交给生态公司去解决，而小红书本身更关注的还是内容质量的好坏。“社区是最重要的一定要真实，这是我们的根本，所以假的量一定要打击，因为对我们没有任何好处”曾秀莲说。
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