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近期，海尔智家在A股和港股持续回购公司股份，引发了行业广泛关注。5月21日，海尔智家公告称，当月已累计回购A股435万股。此前公司已完成上一轮回购，共回购公司A股股份5976.8万股，耗资15.1亿。海尔智家对港股也进行了回购，自5月9日至5月17日已累计回购超过200万股。这份信心源自哪里？从大环境角度看，源自国内外市场经济复苏，推动市场增长和成本下降。从海尔智家自身来看，则始于10年前、20年前、30年前的战略先机。拿出真金白银持续回购股票，这体现了海尔智家对自身业绩增长的信心。 高端化是行业增长的新引擎。最近几年，国内家电品牌、手机品牌，甚至是汽车品牌都在努力进军高端市场。只有在高端市场取得成功，才能够获取可观的利润率。海尔智家拥有卡萨帝、美的打造了COLMO，格力推出TOSOT。从市场份额看，2023Q1卡萨帝高端市场持续稳居第一，其中卡萨帝冰箱及洗衣机在中国万元以上市场的份额达到40%、86.3%，空调在中国15000元以上市场份额达到29.2%。COLMO去年1-8月在万元洗衣机市场市场份额为6.8％，15000+空调市场份额为18％，万元冰箱尚未进入市场TOP3。卡萨帝之所以拥有绝对领先优势，是因为起步早且战略定力坚定。2006年，当时国内家电企业都在打价格战，海尔智家就推出高端品牌卡萨帝，经过10年的坚定发展，如今已经连续6年占据高端市场第一。 全球化是海尔智家成功的重要因素。在全球方面，成功的企业都采取的是“三个本土化”战略，即本土化研发、本土化生产和本土化营销。中国家电品牌的全球化则有两种方式：其一，贴牌代工；其二，采取三个本土化，自主品牌经营。海尔智家的全球化战略一直是最难的“三个本土化”战略。同时，为了更快地进入全球市场，海尔智家采取了全球跨国公司广泛采用的“收购当地优秀品牌”策略。海尔智家相继并购了日本三洋电机的白电业务、新西兰国宝级品牌斐雪派克、美国GEA、欧洲的Candy。经过20多年的努力，目前海尔智家在全球200多个国家和地区经营，在全球设立10+N研发中心、117个制造中心、108个营销中心，覆盖接近23万个销售网点。在三个家电巨AI中国网 https://www.cnaiplus.com
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