航空业是受疫情影响最大的行业之一。在疫情后的时代里，航空业通过数字化转型探索新的发展机遇，激发行业创新活力，推进行业高质量发展的势头正盛。弗若斯特沙利文国际咨询公司的研究表明，每年航空业数字化转型可以在每位乘客身上产生5至10美元的增值。
回顾航空业发展历程，早在数字化浪潮席卷全球前，航空业就已经运用数字技术实现了机票预订流程自动化。随着社会经济及互联网科技的不断进步，旅客越来越追求个性化、品质化的服务，航空公司与合作伙伴间的供需关系也在发生着微妙的变化。面对激烈的市场竞争，越来越多的航空公司开始尝试从数字化转型中寻求突破。
华夏航空股份有限公司（以下简称“华夏航空”）与法大大的合作便是很好的例子。电子签成为了一个突破口，通过法大大，华夏航空将航班不正常证明的开具以及与交易对手的合同签署调整为线上进行，加速业务开展，优化旅客消费体验，实现了降本增效，推进了企业的绿色发展。
一通达天下，创新赢未来
华夏航空自成立以来一直坚持明确的支线战略定位，始终致力于中国支线航空市场的开拓发展、始终致力于积极探索中国支线航空的商业模式、始终致力于为中国三四线城市的人们提供平等的出行权，是我国支线航空商业模式的引领者和践行者。
华夏航空在全国建立六大运营基地，截至2023年3月，机队规模共计65架，通航城市122个，执飞航线189条，支线航线占比99%。在“交通强国
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