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得益于中国制造业基础和供应链优势以及跨境政策利好支持，越来越多的中国制造企业开始旨在产业价值链上游发展的全球品牌战略的制定。鉴于国内市场的竞争现状和未来发展方向，中国品牌高居榜首，全球知名度不断提升。
亚马逊的全球店铺数据表明，在过去的三年中，中国品牌型卖家增长了接近三倍，品牌型卖家的销售额也在2022年时达到双位数增长。趋势显示，随着中国跨境电商出海规模的不断扩大和全球产业链的升级，传统制造企业将在C端市场探索方面逐步深化，中国品牌全球化的浪潮也在不断壮大。
在品牌出海的旅程中，传统制造企业在跨越海洋挑战时，面对市场洞察能力差、消费需求感知力薄弱等问题，容易出现“水土不服”的结果，原因在于其原有的B2B业务模式和固化的商业思维。为此，浩方集团通过17年来的跨境电商实战经验，针对传统制造企业在路上遇到的难点和困境，构建了“品牌+亚马逊+独立站”的三位一体品牌出海全栈模型，致力于为制造企业提供部署品牌出海战略的服务，包括市场洞察、品牌打造、产品更新迭代、用户体验设计优化和用户资产积累、售后服务等支持，助力企业在全球市场快速前行。
在品牌出海中，“本地化运营”在帮助传统制造企业实现全球化和快速获取目标用户方面发挥了关键作用。通过“本地化运营”，出海企业可以有效降低品牌与消费者之间的沟通隔阂和需求认知误差，提高消费者对品牌的认知和接受度，确保品牌形象和信息与目标市场的消费价值观保持一致，最终帮助品牌与目标市场消费者建立更深层次的互动关系。在浩方集团的“品牌+亚马逊+独立站”三位一体方法论模型的赋能下，传统制造企业的本土化运营能力能够得到很好的提升，具体表现在：
浩方集团打造了一套系统化的品牌出海市场分析和战略规划方案，能够帮助出海企业通过对品类市场、目标客户和竞争对手以及当地消费者的深入分析，找到海外市场拓展的切入点，从细分市场挖掘商机，确保出海企业更加精准地实现业务扩张和品牌提升。
在确定市场切入点之后，如何构建跨境销售渠道是品牌出海的关键要素。依托多年实战经验，浩方集团协助企业打造以亚马逊为主战场，DTC独立站为基地的渠道建设策略。以“双轨并行”的方式提高综合抗风险能力，覆盖更广泛的市场和客户，同时高效地实现品牌的传播和销售转化。此外，浩方集团能够借助多年线下渠道积累，整合线上、线下资源，全力助企业实现多渠道销售布局，以组合渠道战略体系的形式，在激烈的市场竞争中掌握更多主动权。
在营销策略层面上，浩方集团能够充分调动本地营销资源，发掘和尝试多种不同的品牌营销手段，帮助出海品牌更加高效地触达目标用户。例如，结合目前很流行的网红营销，借助本土化的营销内容吸引本地消费者，占领用户心智，提升销售业绩。
以一家与浩方集团深度合作的某匹克球拍知名品牌为例，该品牌在锚定匹克球拍这个细分市场领域之后，基于浩方集团17年的深耕行业资源和经验，共同完成了本土化运营体系搭建。在浩方集团的“品牌+亚马逊+独立站”三位一体方法论的赋能下，该品牌构建了以亚马逊和DTC独立站为基础的线上渠道布局，并通过品牌调性重塑、赞助本地体育赛事、与著名匹克球运动员合作等方式提升品牌的社交影响力和知名度。为了快速提升该品牌的综合竞争力，在出海全链上构建了本地化服务体系，包括物流仓储、数字营销、本地团队建设和风险规避等方面的支持，为用户体验和产品更新迭代提供了新的引导。今天，该品牌已经成为匹克球运动领域的佼佼者，年营收也处于行业前列。
在制造产业升级和市场竞争变革的双重驱动下，品牌出海必然是20年内跨境电商的主旋律。面对新趋势下的中国智造企业全球化发展需求，浩方集团将继续基于“品牌+亚马逊+独立站”的三位一体品牌出海全栈服务模型，努力在品牌战略规划、渠道打造
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