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通过机海战略、快速迭代出不同的机型，实现更为宽广的用户覆盖面，进而提升总销量，是近几年扫地机器人行业在扩展市场过程中常常采取的策略。然而，当更多玩家入局，市场竞争加剧、产品“卷起来”之时，机海战略便不再那么有效。云鲸扫拖机器人，跳出机海战略“包围圈”，专注于扫拖机器人品类，精耕细作打造精品，这样的差异化创新究竟前路如何？
创新，意味着长时间的探索和验证；极致，意味着需要更聚焦，更努力去“死磕”产品。想要和苹果一样，每次出新必为精品爆品，需要长期的投入，包括但不限于产品功能的持续提升、服务的投入、渠道的投入等等。本着对产品极致的追求和对创新的坚持，云鲸虽然出新速度比不上采用机海战略的同类品牌，但精品策略能帮助云鲸优化成本、提升单款产品的回报率，同时塑造品牌的良好口碑。
作为智能家居领域的“学院派创业”代表，从追求极致的出新模式，到“可感知”的创新标准，再到布局扫地机器人上门安装服务领域……回顾云鲸扫拖机器人的发展历程，不难看出，云鲸迈出的每一步，都浓缩了其对于行业发展趋势的精准把握和对于消费者需求的深刻洞察。
正因为能够看到潜在的、尚未被满足的用户需求，云鲸每一次的迭代出新，都推动了品类的创新发展：2019年，历经整整三年的艰苦研发，推出了第一款云鲸J1，凭借着率先实现的拖地旋转加压、拖布自动回洗的方案，成为了地面清洁机器人中的一匹黑马，在2019年的双十一购物狂欢节上，稳居扫拖机器人单品销售冠军；2021年，云鲸扫拖机器人花费了整整两年的时间，带来了”自动上下水+自动添加清洁剂+自动热烘干+智能定时“等多项升级功能，再一次将全自动扫拖一体化推向了新的高潮；在新一代产品的研发中，云鲸扫拖机器人在拖地上实现真正意义上的智能自动化，让扫地机产品实现了从“Hands-Free”到“Mind-Free”的跨越式发展。
奥维云网数据显示，2022年上半年，中国扫地机器人线上市场销售额占比中，云鲸以15.1%的市占率排名前三，稳居行业第一梯队。事实证明，云鲸扫拖机器人差异化创新的发展之路是正确的，得到了市场和消费者的双重肯定。对云鲸而言，一方面加码产品智能化布局，一方面在精于品类的同时拓展到其他细分领域，不仅意味着乐观的市场预期，也意味着充满想象力的差异化发展空间。
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