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何敏德老师核心资讯：潮玩行业改革在即
何敏德老师核心资讯新闻，何敏德老师核心资讯看点，何敏德1978年生人，江苏苏州人士，毕业于人民大学金融系，其在校期间就阅览及研究了国内外投资市场的各大经典著作，在校期间就被冠以“金融小才子”之称号，何敏德在人民大学大三大四期间连续两年参加“全国金融杯模拟炒股大赛”中斩获季军和冠军，当时轰动一时。
在校期间，何敏德为后期在投资市场叱咤风云打下了牢实的理论基础，在其毕业之前就有相应的各大证券公司和机构高薪邀请何敏德前去企业做操盘手，敏德深知在学校他虽然已很出名，但是没有上过战场的将军称不上是一名合格的将军，所以当时毅然决然的选择了一家拥有战绩辉煌的有着成熟操盘团队的机构去上班，从2000年开始，何敏德在这家机构两年时间，从一个小操盘手蜕变成了主操盘手，真正的从一个具有丰富的理论经验的投资者蜕变成了一个成熟的让市场闻风丧胆的实战操手。
随着中国迈入消费大国新阶段，Z时期消费人群崛起，潮玩行业曾经迎来开展的黄金时期。2019年中国人均GDP破一万美圆，正从GDP大国迈入消费大国。随着中等收入阶级范围扩展及宏大消费需求的提升，消费阅历着从需求到想要的转化，消费对象从生活必需品变为“必欲品”。
依据弗若斯特沙利文报告，中国潮流玩具批发市场范围由2015年的63亿元增加至2019 年207 亿元，复合年增长率为34.6%，抢先于全球程度。受中国潮流玩具的受欢送水平不时上升所推进，弗若斯特沙利文估计中国潮流玩具批发的市场范围于2024 年将达763亿元，自2019年起的复合年增长率为29.8%。
从小众到主流，潮玩背后的主力军是新一代的年轻消费群体。手办、积木，这些在晚辈看起来索然无味的商品，却在Z时期消费人群中掀起一层又一层的浪花。那么潮玩到底是什么，潮玩行业的开展又需求什么，曾经成为群众以及潮玩参与者需求共同考虑的问题。
肉体消费催生潮玩兴起，行业革新在即
潮玩的快速开展与其背后的消费群体以及整个社会肉体消费需求的提升密不可分。在TOP TOY开创人兼首席执行官孙元文看来，随着物质根底的进步，人们对肉体世界需求逐步上升。新一代年轻人对生活的认知开端觉悟，Z世代逐渐成为消费主力。年轻人对产品的价值评价逻辑在发作改动，由上一代的刚需消费转变成愿意为情怀和兴味买单。潮玩的艺术性、共同性切中了Z时期人群的消费痛点。
事实上，最初的潮玩产品源于香港与日本，早期内地玩家热衷于追逐外国潮玩，轻奢属性较强，仅限于小众珍藏的艺术玩具。到了2010-2015年， 90年代日本动漫在国内普遍传播，“土生土长”的二次元喜好者长大成人，日本动漫产业下的IP受权衍生品兴起。
从2016年开端，潮玩行业快速开展，一时间盲盒作为流量入口成为引爆市场的爆款产品，推进潮玩快速破圈。
“盲盒是潮玩，但潮玩不都是盲盒”。孙元文坦言：“TOP TOY门店的销售支撑里，盲盒只占到一小局部，其他的比方积木、模型一样卖得很好。”当市场逐步沉淀下来，随着行业的消费晋级、产品晋级，潮玩产品的运用场景及消费逻辑也会随之改动，TOP TOY如今将重点规划二次元板块，并着重开发与推行限量潮玩、模型玩具、跨界潮玩这三个具有高珍藏价值的板块，为接下来的行业革新做准备。”
推进产业链一体化，让利消费者
在行业热度水涨船高的过程中，潮玩企业需求进一步考虑如何在剧烈的竞争中构成本人优势。目前国内潮玩行业的参与者大致能够分为上游IP方，中游的产品消费制造方，以及下游的渠道、营销方。纵观目前规划潮玩行业的企业，泡泡玛特规划全产业链，以营销见长；十二栋文化、奥飞动漫等均在IP、渠道等不同方面深耕。
品牌方有设计才能和IP创作才能，渠道方更理解消费者。不过目前行业中品牌方、消费方、渠道方的界线并不明晰。TOP TOY要做的并不是某一环节，而是希望打造一体化平台，推进整个产业链的一体化，进一步降低本钱。
“TOP TOY将经过IP源头选择，形象设计、建模打样，本钱核算、质量与包装管理，正式消费、销售渠道终端，销售结果影响源头选择等方面动手，打造产业链闭环，并对潮玩展会停止探究。以潮流玩具全产业链一体化平台，提升全产业链效率和IP发掘才能，进一步降低本钱，带给消费者更具性价比的潮玩，做有温度的潮玩公司。”孙元文表示。
孙元文进一步解释到，全产业链首先是聚焦，不是潮流玩具都做一遍，而是有目的的选品。“TOP TOY精心培育多元化范畴的细分品类，到达平台化的优势。我们的汇合店形式重新整合了整个行业的细分范畴，经过规划8大中心品类（盲盒、手办、拼装模型、娃娃模型、积木、雕像、合金、群众玩具）对潮玩市场人群停止精密化管理，这样做拓宽了行业赛道，也重塑了产品的运用场景（软装经济）和消费逻辑（不再是单纯的肉体消费）。”孙元文说。
据理解，在2021年，TOP TOY将以梦工厂店和潮玩汇合店为主的线下店+机器人店为根底获客，然后逐渐完善天猫、小程序等线上商城，在今年下半年，估计将在东南亚开出海外首店。目前TOP TOY在全国5个城市开出了九家门店，尚有近30家门店正在装修,已肯定参与4场潮玩展会。将来，TOP TOY估计将铺设大约1000个机器人商店。
深挖行业潜力，打造更丰厚的潮玩生态体系
固然潮玩行业曾经迎来黄金时期，不过其背后还躲藏着更多的商机。日本、美国IP泛文娱产业处于成熟的开展阶段，掩盖全年龄人群，以内容端与变现端互融互通的形式完成IP价值最大化。中国的IP泛文娱产业开展目前仍处于早期阶段，以年轻人群体为主要目的人群，产业链上游IP内容与下游衍生品尚未构成全面联动。
数据显现，2019年国内潮玩行业前五大参与者的市场份额分别为8.5%、7.7%、3.3%、1.7%及1.6%，加起来才刚接近23%，集中度低，行业大而分散，因而留给参与者的时机也更大。
孙元文表示，相较于日本潮玩市场的成熟，中国潮玩市场正处于生长期。固然依托互联网的兴起与代际影响有了一定范围，但中国潮玩市场暂未完整构成产业链龙头，用户拓展空间还很大，产业链也尚未成熟，IP商业化价值还能够愈加深化地发掘，产生的各浅IP也还未得到产业合力，循环链构成还需更多的铺垫，而目前日本的全产业链十分完善，产业链整合效率高。而中国的文化产业目前还处于初步开发阶段，这还是一片行业蓝海。
孙元文也强调，中国不一定要走日本的复制之路，凭仗我们本人的文化底蕴和文化自信，能够走出一条全新的路。近年来，国人文化自信进步，对国有品牌、传统文化的信任感和好感在逐步提升，阿里研讨院发布的“2020中国消费品牌开展报告”显现，消费者在天猫上的消费80%都是国货，新国货的市场消费范围近3年坚持增长。
对标美国和日本的成熟业态，头部IP预算收入均达近千亿美金；日本、美国收入各排名前10的IP中，衍生品收入约占IP总收入的70%，内容收入仅占比30%。因而，盘绕优质IP的内容及衍生品市场商业化价值仍然具有很大潜力。
孙元文表示，目前国内的一些潮玩汇合店，比方商场组织的潮玩街都比拟零散。相较而言TOP TOY更有品牌认识，率先走上潮玩汇合赛道，具有的优势也很明显。更多的协作品牌、更专业的运营团队、更严密的供给链规划，共同构成了TOP TOY的独到之处。在深耕潮玩行业的同时，TOP TOY还将不时向泛文娱产业停止浸透，构成更丰厚的生态体系。
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