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9月4日,第六期•上海 CIO 周末下午茶活动在上海华鑫科技园顺利举行。本活动由上海市国有资产信息中心指导,上海首席信息官联盟、明源地产研究院联合主办,明源云空间承办。活动以“数字化改革赋能国企资产管理新跃进”为核心议题,分为主题分享与圆桌讨论两个环节。50余位存量资产行业嘉宾出席了本次活动,共同探索当前“十四五”规划启动之际,存量资管业务的规划路径。
(嘉宾合影)
数字经济作为当前经济升级、产业结构优化的新引擎被广泛使用。伴随地产行业从增量时代迈入存量时代,如何规划数字化战略,持续为企业资产管理业务赋能,从而让资产以最高效的方式运营,让空间更加满足各类用户主体需求,实现资产价值最大化?
作为首位主题分享嘉宾,明源云高级副总裁童继龙先生以《数字化资产管理,助力国企把握存量新机遇》为主题,剖析存量时代及国企改革背景下企业面临的机遇和挑战,以及与数字化转型相遇,可能会产生的“化学反应”:
(1)在城市升级、政策风控多重利好下,属于存量地产的资管大时代即将来临。
(2)新时代地产行业的特征体现在:企业在增量板块要做强,存量板块要做大;开发商利润回归,为存量发展做铺垫;资产回报率将是资产价值体现的核心指标。
(3)企业在泛地产行业多元化布局的两个主要方向为:“地产+”产业链方向、投资逆周期行业或快增长朝阳行业方向。企业可以通过‘筑巢’来实现‘引凤’,支撑企业多元化战略的发展落地和价值回报。
(4)数字化不是万能的,但没有数字化是万万不能的,以数字化能力为底层支撑的资产管理,将是企业决胜未来存量战场,傲立行业分水岭的关键要素。
(明源云高级副总裁 童继龙)
紧接着,华为技术首席咨询专家结合华为数字化转型之路分享了自己在企业信息化应用领域及数字化转型项目的相关经验。
(华为技术首席咨询专家)
围绕“数字化转型赋能企业资产管理能力提升及创新思考”主题,在明源云上海公司时昌安先生的主持下,圆桌对话就此展开,参与对话的嘉宾有:绿地集团金勇先生、上海地产集团张庆先生、东方国际集团袁炜先生、临港集团王嘉辉先生。
(圆桌对话环节)
针对数字化转型过程中企业的痛点,嘉宾们分别发表了独到的看法与建议,以下为圆桌对话精华内容:
【话题一】房地产已经进入存量时代,您是否认同这一观点?对于资产管理领域,您又是如何看待的?
1、存量资产分布特点为多和散,企业优先定位经营方向,与主业匹配,品牌功能集聚,借助信息化工具,实现资产盘活和效率提升。
2、如何做好多元化、多业态存量资产管理?首先,组织优先,对存量资产进行集中管理,产权与经营权分离;其次,制度先行,搭建一套科学的资产管理标准,对业务和行为进行规范管理;最后,借助信息化工具和审计监管,实现国企资产管理的安全合规和降本增效。
3、做好存量资产,要多对标行业内标杆企业,借助标杆制度和管理办法,以信息化手段进行业务支撑,以内部考核和财务核算倒逼企业运营能力的提升。
4、企业要拥抱数字时代,以数字化手段实现企业实战经验的落地,通过数字化转型,提升企业的品牌价值,实现业务赋能、提质增效。
【话题二】畅享未来,存量资产管理数字化管理会遇到哪些问题和挑战?如何确保信息化落地?
1、企业实现信息化落地面临两大问题:管控难、灰度监管难,但要以终为始,以高层目标为导向。
2、信息化落地要以赋能高层、赋能管理、赋能一线为目标,推进过程中以考核和财务监管为手段进行落地。
3、企业应通过领导力、业务能力、信息化助力相结合实现信息化落地,为企业赋能。
明源地产研究院、明源云空间与上海首席信息官联盟携手举办的第六期•CIO下午茶活动就此圆满结束。本次活动旨在通过搭建创新成果交流与展示平台,为国企资产管理赋能。未来,明源地产研究院会继续结合时代背景及政策走向,深入研究数字化战略对国企资产管理的“术”与“道”,用数字化技术助力更多企业的管理与发展。
(合影)
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