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新冠肺炎疫情发生以来，全国人民万众一心、众志成城，与疫情展开斗争。
疫情就是命令，防控就是责任。坚决执行命令和扛起责任的，不仅有"抗疫前线"的医护人员，还有企业界贡献的力量。尤其是在疫情防控工作正进入最吃劲的关键阶段，企业又陆续推进复工复产，知名企业和龙头企业持续的援助疫情防控，并用科技手段助力经济社会发展的全力展开。
广联达是最早一批驰援"战疫"的企业，在投入大量人力物力参与疫情防控的同时，始终冲在抗疫防疫第一线。
第一时间响应，多项举措助力精准"抗疫"
1月26日中午，广联达收到武汉火神山项目部紧急求助。火神山医院建设急需雨水泵、风机、防疫门等建材。在疫情面前，时间就是生命，广联达接到需求后，迅速通过自有平台的海量资源库寻找供应商，并立即得到了响应，仅用2小时便找齐了项目急需的建材，为此火神山项目部给予了高度认可。
广联达找到武汉火神山首批紧缺材料
随后，广联达又对接火神山指挥部捐赠科，承担建材物资捐赠的招募任务。借助自身庞大的建材资源库，集结100多家建筑建材企业，覆盖瓷砖、涂料、防水、风机、管材、电缆、净水器、消防设施、医用材料等17个材料大类90余个小类。
成功助力火神山项目建设之后，广联达又马不停蹄援助贵州等全国各地三十多个"小汤山模式医院"的建设任务，为其提供建材对接服务。与此同时，广联达在疫情期间，免费为建材企业和需求方提供六个月的供需直连平台服务，助力疫区医院快速实现建材寻源、高效建设。目前该项服务也入选中关村首批抗击疫情的新技术、新产品服务清单。
在牵线搭桥积极助力各地"抗疫"医院高效建设的同时，广联达还将自主研发及生态合作伙伴的多种建筑服务产品：如劳务实名制系统、BIM5D+智慧工地数据决策系统、视频监控等软件产品；热成像相机、闸机、人脸识别、速登宝，摄像头等硬件产品投入到施工现场，支持全国各地15个"抗疫"医院的施工建设。
此外，广联达积极响应西安经开区管委会需求，无偿开发疫情防控数据平台，为西安经开区提供疫情分析数据，对区内工业企业拉网式、不留死角排查，对营业企业实行动态监管。真正做到全覆盖、分节点跟踪监控，以强有力的信息科技"武器"，保障经开区企业的顺利复工、开工，有力支撑区政府决策和预警处置。2月5日上线以来，共采集数据30000余条，使摸排工作效率提高2倍。
广联达为西安经开区免费开发的疫情防控数据平台
推动建筑业数字化，助力企业复工复产
疫情之下，很多企业响应号召开启了"新开工模式"。而"新开工模式"少不了数字技术的强力加持。互联网和信息技术企业、工业互联网平台开始"大显身手"，助力企业复工复产按下"快进键"。
针对建筑行业疫情期的防护和复工，广联达给出了数字化解决方案。
最为典型的是助力工地抗疫复工的"项目大脑"。利用IoT与BIM技术，将现场系统和硬件集成到统一平台，实现人员快速测温监控，现场视频监控无死角，利用AI技术识别现场违规行为，及时预警，并通过视频会议实现集团与项目的远程沟通，为项目管理层建设一个劳务人员数据可跟踪、生产过程全面掌握、项目疫情风险有效降低的"项目大脑"。
疫情应对管理解决方案——防疫情、保开工、控进度
为了建筑企业复工复产后能够尽快进入正常轨道，在疫情期间，广联达特别开放了数十款软件的免费使用权。譬如：广联达斑马进度、广联达协筑产品、广联达协同运营、广联达质量管理系统、广联达建设方移动工程系统、广联达AI数钢筋APP、广联达防疫宝、广联达MagiCAD等产品及服务。
这一个月内，许多人都经历了"云办公"模式。线上教育、线上卖房、甚至还有线上蹦迪……这在过去很新鲜，但如今或成为主流。
2月13日，广联达面向施工企业从业人员，率先推出抗疫复工免费指导课——"数字连线1+1"在线直播，支持各地建协做在线防疫和复工培训，当日共吸引32.1万人次在线观看；
"数字连线1+1"在线直播吸引32.1万人在线观看
2月20日，广联达面向造价从业人员，推出《造价战"疫"最强音》，邀请业内资深大咖进行直播，在线观看高达45万人次。
截至目前，首批复工指导直播课覆盖施工、造价多个领域，总计已开办10余场。复工系列指导课不但得到了建筑从业者的齐声叫好，更是得到了包括中国建筑业协会、中国造价协会在内的，全国19个省市级行管部门和协会组织的大力支持，未来，除持续面向施工、造价两大用户人群讲解复工攻略外，广联达还将面向装饰、建材等领域，持续输出复工要点，助力行业尽快复工复产。
除了面向建筑行业提供复工直播课，广联达还为广大建筑专业院校师生免费提供"建筑云课"教学云平台。其内含120+多专业精品课程，帮助院校师生顺利过渡新学期。另外，还免费提供了200+实训试题资源和限时免费获取的GIAC认证证书。目前广联达"建筑云课"教学云平台已入选工程管理和工程造价专业教学指导分委会在线教学资源信息（第二批）名单。
企业"战疫"，广联达誓夺疫情防控和行业发展双胜利
2月12日，商务部办公厅发布《关于积极指导帮助走出去企业做好新冠肺炎疫情应对工作的通知》，强调走出去企业要积极做好应对，推动企业的平稳健康发展。
其实，广联达早在春节放假前就定制开发了小程序，对公司全体员工假期中的健康和出行状况进行信息收集与监测排查。疫情来临后，IT团队立刻着手规划疫情期间远程开工的支撑策略方案。
1月28日大年初四，广联达董事长刁志中与核心高管商议确定了"防疫情，干事业，两手抓，两不误"的总体定调；1月30日大年初六，EMT团队集体讨论形成了"积极心态，科学精神，创新应变，转危为机"的16字开工指导思想。同时，成立了公司防疫小组，由高管担任组长，启动各项复工准备工作。从干部动员开始，统一思想、责任到人，全面落实开工部署。
广联达董事长刁志中发表开工致辞
2月10日，广联达依据员工的工作内容属性开启了差异化的远程办公方案，针对员工异地办公存在的特殊情况与风险，公司也做了预案。截至目前，广联达出台的一系列果断的方针举措及科学的创新，已使员工得以全面复工。
疫情是危机，但危机背后也是转机。
刁志中在发给全体员工的邮件中指出：
这是一次凝心聚力，提升战斗力的机会；
这是一次逆势发展，拉开竞争距离的机会；
这是一次改变经营模式、管理模式的机会；
这是一次展示广联达人性之美的机会。
从集团到员工，如此行动一致配合默契地投入到抗疫防疫和复工复产的"保卫战"中，这不是偶然的，履行社会责任、逆势择上、创新谋变，一直就是广联达企业文化的核心元素。这是疫情大考中广联达交出的答卷，而这份答卷对于中国建筑业而言同样值得借鉴。
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