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一夜之间，To B席卷了中国企业的生态圈，有互联网巨头从中华丽转型，也有资本铩羽而归。而关于To B究竟有多少商业模式的说法是市场中最津津乐道的：“简单的才是最好的”、“商业生态圈是必须”、各种方法论、境界观充斥着眼球。
但对于博拉而言，没有一种模式可以完美描述自己。从创立中国最早的聚合模式，到摸索出成熟的以互联网数据为核心的数字商业道路。博拉提供的不仅是数据服务，而是兼具技术、营销和产品，这种超前的商业逻辑很难让资本市场看懂，却实现了300多家国内外知名企业实现数字化转型梦想，创造几十亿元的价值。也许对博拉来说，一条可以持续盈利的数字商业逻辑就足以证明一切。
商业意识超前的“孤狼”
在中国的互联网世界里，大部分公司的创业冲动都是一涌而上，或被大浪淘沙，或接受时代的洗礼。博拉网络的前身就选择了不模仿的态度，创立了中国最早的聚合模式，类似现在的今日头条。之后，博拉的技术和模式不断飞奔，他们推出了“博客人电商模式”，类似现在的MCN平台，其目的正是通过知名红人进行带货;在2008年左右，博拉还发明了国内最早的“口碑营销”、“互联网信息监控系统”，放在十年后的今天，正是互联网最热门的“数字营销”和“舆情监测平台”，不过博拉的意识是在太过超前，以至于赚钱了，但当时的市场和资本对这样的模式理解起来却有些“烧脑”。
To B领域一骑绝尘
2011年的中国互联网世界，网络广告市场规模第一次超越平面媒体，百度、淘宝的发展已经成为互联网风向标，彼时To C厮杀“惨烈”，做电商、做团购是许多新进企业、资金不二的选择。此时的博拉选择急流勇退，转向企业服务，即To B领域，而这个词汇也就近两三年才被人所津津乐道，这一次超前选择奠定了博拉数字商业的方向。
选择To B领域来源博拉对服务企业、行业透彻的领悟，在营销服务中，博拉了解到中国传统企业特别需要一家一条龙提供互联网全套服务的公司，最好是技术和运营服务一站式综合外包。技术、运营服务正是博拉最擅长的。技术方面，博拉的管理和技术核心团队具备互联网产品技术底蕴，在搜索引擎、数据采集和语义分析、信息挖掘技术方面积累了丰富经验和技术实力以及沉淀的数据资源;运营方面，博拉多年服务企业的经验，深知企业积累数据、用好数据，以及如何靠数字化、整合服务面对经济转型带来的压力和阵痛。
在这之后，博拉发挥数字技术、营销推广、用户数据运营的三项能力，以大数据为核心的整合服务能力逐步成型，涉入的行业也从最初的汽车，延伸到家电、快消、3C、旅游、教育、金融、地产等，超过300家国内外知名企业在博拉的帮助实现了转型升级，累积纳税超1.2亿。2016年~2018年博拉连续三年被评为中国大数据百强，2017年被评为中国企业行业信息领军企业，表明博拉在促进互联网、大数据、制造业深度融合的作为得到了业界肯定和赞誉。
创新 敢于突破模式的边界
想博拉这样的数字商业轨迹，在资本市场似乎很难用一套现成的模式来描述，如果非要进行总结的话，“大数据场景应用”可能是最贴切的。
十余年来，博拉的数字技术与商业落地场景密不可分，从数字营销、数据资产管理，再到金融大数据和近期发力的5G视频大数据。博拉的掌门人认为，进入5G视频大数据领域对公司而言就是拿到了未来5年的“船票”。在外界认为，大数据公司为何要从事人工智能、行为识别相关时，博拉给出的理由相当充分：未来5G以实时视频为主要信息载体的趋势势不可挡，公司对大数据分析技术的研发理应从图文信息向视频内容转换。去年，博拉基于自主研发的人工智能和大数据训练中心，开始AI视觉识别技术的研发及应用探索，其研发出的“视频数据与生物行为识别技术”，其肢体识别点数和识别效率都明显高于同类产品，实现了在国内细分市场上的领先。不会将科研成果“束之高阁”的博拉，一口气推出了智慧校园、智慧厂区、智慧小区、智慧治安、智慧河道、智慧医疗等行业解决方案，且实现了在能源行业的实际应用，短短一年即开始创造商业价值。
切入5G视频大数据，可以说是博拉的再一次出发，也许博拉现有的业务形态在资本市场面前有再一次超前，但评价模式的好坏其实与成熟与否无关，是否得到客户认可，是否促进技术与传统产业融合才是最好的评判标准。
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