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商业的本质是“利己”还是“利他”?从生物学的角度来看，“利己”是人的本能需要，追求个人利益也是商业世界的自然之理。11月7日，一部由商米科技发布的名为《无价》的微电影正式上线，却展现出了商业社会中的另一种属性，即“利他”。商米科技希望能通过电影传递“利他心”品牌价值观，同时，也能唤起大众对商业本质心的认同。
无价的商业力量
通过发布《无价》微电影，商米科技联合支付宝、有赞和收钱吧希望一起寻找到感动中国的商家故事，正如微电影所讲述书店老板陈先生的“利他”故事：在一个孩子没有能力为他的求知欲支付金钱的时候，陈先生“给了他书，给了他吃的，让他改变想法，给了他人生中最无价的东西”。哪怕这个孩子最终成为了成功的企业家，还捐出自己几乎所有个人财产建设图书馆，他都认为“我捐的钱远远都比不上陈先生所给予的”。
这部微电影一改商业社会的“利己”角度，通过展示“利他”行为而引出了另一个商业结局。“利他微电影”在播出之后就激发了众多网友和商家的讨论，并引出了人们对“利己”及“利他”的深省。虽然只是个故事，但却折射出了当下“利己”商业社会的另一面——有无数个相信“利他心”的小商家仍然在坚持做利他的事迹。
在偌大的中国商业社会中，陈老板的故事并不是个例，有太多的“利他心”故事没有被商家们讲述出来。对此，商米科技以此次品牌微电影为契机发起了一项征集活动，寻找6个用“利他心”服务用户的商家故事，鼓励商家们把“利他”的故事讲给读者听，而有故事的商家不妨留意和关注商米公众号和官网的相关信息。
解密“利他”的商业本质
对于“利己”与“利他”的界定，亚当·斯密曾用这短话定义过：“无论将人类视为多么自私的动物，在其本性中都明显地存在着若干原则，使其关心他人命运，并把他人的幸福当作自己本身所不可或缺的，尽管除了看到别人的幸福感到愉快之外，他毫无所得。”
用“利他心”去经营企业的商人不胜枚举，被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫就以“利他”为经营准则。这些企业以长盛不衰的生命力重新定义了商业的本质，即“利他”是人的社会属性，比如以“利他心”为核心价值观的商米科技，就通过这一经营之道打造出了商业体系的良性循环。
如今，这一经营价值观在传统行业和互联网的融合之中放大，“赋能”一词也成为了各互联网企业的商业目标。作为一家to B的企业，商米科技更加重视“连接”的赋能效益，其通过商用IoT硬件和软件平台，形成了连接硬件制造、SaaS软件商和商家的商业生态，促进线下门店的数字化、互联化和智能化转型。to B端的良性商业生态布局也让商米科技的“利他心”延续到了to C端，其利用互联网思维和互联网技术打造的传统商业信用体系，能让商业服务透明化，进而让消费者更加放心。
不管是商米科技、支付宝、有赞、收钱吧，还是稻盛和夫，“利他”派都倾向于回归经营的原点和本质，不急功近利、不机会主义，而是与利益相关方携手努力，共同推进产业链的持续发展。而盈利只是企业经营好的一个必然结果。
11月7日，在利他心年度品牌电影公映的同时，商米联合支付宝、有赞、付呗、美味不用等、收钱吧、钱方、生意专家、银豹、客无忧、博卡、车店无忧、天财商龙、康铭泰克、货宝宝、九点半15位行业合作伙伴共同发起了【利他心商家故事】征集，寻找在自己的领域里，怀揣着商业的本心，默默无闻地服务顾客的每一位老板、每一个商家的故事。
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