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建筑行业一直以来依赖于财务系统和手工结合的方式，部分业务流程过于复杂，链条过长，表单繁杂，数据不能共享。随着建筑行业的迅猛发展，促进了建筑类企业的快速扩张，OA办公系统也被越来越多的引入。华天动力协同OA系统，百变工作流专家，数据联动，高效整合，智慧审批，顺应企业发展需要，促进企业转型改革，为企业面向未来奠定了坚实的基础。
企业复杂流程审批烦恼多
鹏程建设集团有限公司是四川省德阳市一家规模较大，资历较长的公司，发展至今具有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包和土石方工程专业承包壹级、公路工程和水利水电工程施工总承包贰级等。四川德阳市的部分学校，居住房，还有市政楼等都是由鹏程建设集团有限公司承包施工。四川省地理位置险要，对建筑行业要求非常高，同时对外，成渝经济圈的形成，丝绸之路的发展，使建筑行业不得不快速适应需求，提高企业工作效率和质量。
鹏程建设集团有限公司在发展中也是经常被跨省施工项目分散、办公不集中、管理半径大，而且每个承包的项目涉及的第三方比较多，包括业主方、监理方、工程分包公司、劳务分包方、设备租赁方、材料供应商等问题困扰，华天动力协同OA系统了解企业现状之后，为鹏程建设集团有限公司提供了一系列解决方案，使其发展再无后顾之忧。
华天动力智慧协同管理办法多
华天动力协同OA系统顾问团队为鹏程建设集团有限公司进行业务调研，把项目管理流程及管理关键点梳理清楚，然后严格按照项目管理的要求进行各子模块的自定义搭建。针对不同的问题，制定不同的解决方法。
首先建立报表体系，辅助汇总分析项目数据，为项目决策人随时提供多方位的价值评估和风险分析；有效的项目成本控制应该从合同管理开始，利用合同管理、资金管理实现对收支监控的电子化和自动化，有效控制项目成本。
其次，是对项目动态控制，从业务流程分析，包含项目立项、项目基本信息管理、投标管理、证件管理、合同履约管理、资金控制、项目施工日志、项目竣工验收、项目文档管理等等全过程各项业务，在过程控制上真正实现项目动态控制，对进度/质量/收益进行全面跟踪和动态预测，解决项目现场分散，管理半径大、监督难的问题，最终为领导提供全方位的项目领导监控平台，便于领导一站式统览全局。
最后是业务扩展平台，鹏程建设集团有限公司项目管理模块可依托华天动力自身强大的业务扩展平台，按照P(计划)——D(实施)——C(检查)——A（分析）循环管理思想，紧紧围绕项目进度目标、成本管控、安全质量来开展，以信息技术为手段，形成一个全面、规范、动态、高效的项目管理体系，实现对项目全方位、全过程管理。
综上所述，随着中国企业个性化发展，初创公司逐步发展为中流砥柱的全新时代，领导者思想更活络，动作更大胆，管理上也呈开放式，个性化发展，笼统以一套标准化的工作流，已经不能满足他们的管理要求。华天动力协同OA系统十大高效审批流程，多接口数据灵活整合，随需而变，助力企业前行。
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